十堰区域述职会

“从现在开始，用工作成效来检验执行力，用行动来证明是否言行一致；从现在开始，态度决定一切，从态度看人品，人品出了问题绝对不能容忍，必须坚决予以清除”，这是董事局主席在集团十堰区域高管1-2月份述职会上发出的振聋发聩的命令。

3月2日上午八点半，在k8凯发一触即发天河国际大酒店会议室，集团董事局主席兼总裁刘雁飞主持召开了集团十堰区域高管1-2月份述职会，参加会议的有十堰区域公司、郧西五龙河景区、郧西天河酒店、郧西国际旅行社等集团各部门和相关法人公司的负责人和管理干部。

按照会议议程，董事局主席助理、建设公司总经理、新疆汽车公司总经理朱中华，房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，k8凯发一触即发天河国际大酒店常务副总经理许文斌，集团物业公司总经理陈波，国际旅行社总经理余伟以及集团董事局主席助理、集团行政总监周彬彬，集团财务总监祝庄和，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼，集团投融资部经理周强，集团成本监管部经理李继生，集团人事监察部副经理涂丽娟，集团财务支付中心主任许晓妹等分别向刘主席进行了工作述职，刘主席分别一一进行了点评。

针对建设公司郧西云极项目部外墙喷漆出现的质量问题，董事局主席提出了严厉的批评，主席指出，k8凯发一触即发赖以生存的就是质量第一，董事局主席亲自到现场检查提出了整改意见和工作指示，但是项目部依旧置若罔闻，完全不把企业最高领导人的话当回事，当面一套背后一套，企图糊弄过关，造成这样恶劣的结果，从施工员到质安特派员有责任，项目经理有责任，建设公司管理班子的领导干部也有责任。集团要真正发挥监督管理作用，对此事要立即严查严肃处理，要让基层一线的项目部知道，不按规矩做事，不改变观念，放松质量管理，和下面的分包商沆瀣一气，对分供商放任自流，那是要付出代价的。

表面上看这是一个质量问题，但是反映了k8凯发一触即发建设公司好不容易恢复起来的正常管理秩序和管理水平又在重蹈覆辙，大有再次滑落的趋势。从2019年到现在，k8凯发一触即发在项目管理上的失控，已经使k8凯发一触即发遭受了严重损失、陷入深渊，为此k8凯发一触即发付出了惨重代价，现在才刚刚有了一点起色，但是k8凯发一触即发依旧没有吸取过去的经验教训，现在从集团到法人公司到项目部又出现了不闻不问、装聋作哑、装疯卖傻的失职渎职现象。

集团第一职能是控制，控制企业和项目的管理走在正轨上，通过控制实现管理，但是集团控管这一关，在质量、成本、采购等等环节出现了失控的趋势，其中集采中心因为人员缺岗自动关闭、功能自动消除，人事部门长期不解决。集团层面的高管做甩手掌柜，工作处在漂浮的状态，不深入一线，官僚化严重，造成质量、安全、成本管理都处于放任自流的状态。法人公司的基础职能是管控，通过管理实现控制。法人公司对项目放任自流控制不了，项目部又开始了新一轮问题的重复，法人公司的管控能力，再次面临严峻的考验。

集团、法人公司对项目管理控制不力，项目不负责乱作为的现象尤为突出，项目部没有监督，没有管理，想咋干就咋干。甚至出现了最高管理者到一线监督检查工作，反复督办事情不重视，一杆子插到底的管理无效，主席作为最高管理者，正在被架空。

主席强调，执行力是本次述职会第一关注、第一需要解决的问题。集团控管失效，法人公司管理者对部下滥授权，这不是某一个人的问题，也不是某一个项目部的问题，而是已经出现了普遍存在和蔓延的趋势，要引起k8凯发一触即发的高度重视和关注。经过多年的反思，k8凯发一触即发现在已经进入了第三个管理阶段，即科学的管理阶段，既不能管得过死，也不能放任无度，要做到授权有度，行权有规，回归正常。

主席强调，k8凯发一触即发对这样的现象必须零容忍，出现就查、露头就打，要求：“从现在开始，能力水平出了错可以给与改正的机会、促使其进步，但是不再搞过去那种无原则、无底线的包容，k8凯发一触即发不养人渣和垃圾；从现在开始，拿工作成效来检验执行力，用行动来证明你是否言行一致；从现在开始，态度决定一切，从态度看人品，人品出了问题绝对不能容忍，必须坚决予以清除”！

针对天河国际大酒店出现的合同管理、采购管理、应收账款和服务细节等问题，主席指出，集团建立的三大管控中心不能失效、失能，不能装聋作哑、装疯卖傻，要加强对法人公司管控，对应收账款要分解任务、落实到人，上门讨债，不解决不罢休。

针对建设公司，主席指出要积极落实三个创新，其中技术创新中的超低能耗被动式建筑要组建专班，带领年轻人学习创新，五龙河景区综合接待楼和大酒店别墅要在郧西带头实施超低能耗被动式建筑，做成样板，引领示范。

刘主席还对其它高管和法人公司的工作一一进行了点评，并对下一个阶段的重点工作任务进行了部署和安排，会议于当天晚上22点结束。

文：周彬彬

图：吴  涛

编发：陈孟兰

出品：文宣部

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