2月17日上午，集团劳务公司在荣民科创园项目部甲方会议室召开2023年强化项目管理工作扩大会议，会议传达了集团对质安特派员管理方式转变和调整的相关政策，并就后续管理工作提出了标准和要求；从生产、进度、质量、安全、成本等各个方面对全面强化劳务公司2023年度项目管理工作提出了目标和要求。集团董事局副主席张朝全，集团人事总监耿顶出席会议并讲话，劳务公司董事长刘乾林、总经理桂千森、各职能部门领导、各项目经理，劳务公司所属各项目部质安特派员及安全员参加会议。

会议首先由集团人事总监耿顶代表集团董事局宣布了集团对质安特派员队伍管理方式调整和转变相关政策。就质安特派员的管理耿总作出强调和要求，集团自2022年9月份已下发了集团派驻各子公司质安特派员管理工作的通知，今天进一步明确和强调，今后集团派驻建设公司、劳务公司等各法人公司的质安特派员在集团董事局的监督和指导下，由集团董事局全权委托对应法人公司的相关职能部门行使日常管理权。包括人员调动、日常工作安排、绩效考核、考勤打卡管理、工资核造、人事招聘任免等日常管理工作。今后劳务公司项目部质安特派员和安全员不再重复设置，对内统一编入质安特派员，行使质安特派员工作职责，对外行使安全员岗位职责，要求劳务公司加强培训，相关人员加强自身技能学习提高，以快速适应这种岗位的调整和变化。耿总还强调，本次虽对质安特派员日常管理进行调整，但是质安特派员职责使命、工作标准没有改变，工作最终对董事局主席负责的性质没有改变。要求劳务公司在集团董事局及集团相关部门的监督指导下，全面加强质安特派员队伍的日常管理和队伍建设工作，力争更好的发挥出质安特派员这支队伍的作用和效能。

集团董事局张副主席就劳务公司当前管理工作强调讲话，张副主席表示：第一、集团会继续大力支持劳务公司的改革工作，其本人作为集团分管劳务公司的主要领导也会大力支持劳务公司的发展，希望劳务公司在管理革新的路上继续加大力量，制定短中长期的改革措施和发展目标。第二、劳务公司要保证和扩大市场占有率，特别是央企国资等国有大型优质总包企业的市场资源。要达成这个目标必须继续做好工程质量、提高服务质量和服务意识。第三、集团要从政策方面全方位做好劳务公司服务支持工作，以本次质安特派员管理方式改变为借鉴，消除管理障碍，力争更好的为劳务公司服务，让劳务公司发展及管理沟通更加顺畅、高效。第四、要大力提高劳务公司的凝聚力和战斗力。第五、要进一步加强成本管理工作，创造更大的经济效益。提高员工收入水平和福利待遇，保证劳务公司日常经营发展顺畅和稳定。

劳务公司总经理桂千森及各职能部门领导从服务意识、成本管理、生产进度、质量安全、劳动纪律、机械材料管理等方面对如何强化项目管理工作提出了全面而具体的目标和要求。

会议对陕师大项目部进行了表彰和奖励。2022年下半年度，劳务公司第三项目部（项目经理：何祥军）、第十五项目部（项目经理：朱寿来）在陕西师范大学学生公寓楼项目的施工中精诚团结、攻坚克难，在2022年底，如期完成了主体结构封顶的艰巨目标任务，履行了向甲方的承诺，获得建设方和总包的高度评价。项目成本控制、质量安全等各项管理工作也表现优异，成绩突出，完美的兑现完成了项目进场前和公司签订的目标责任状各项内容。鉴于此，公司分别授予第三和第十五项目部“优秀项目集体”的荣誉称号，并现场兑现发放其责任目标完成现金奖励共计伍万元。

劳务公司董事长刘乾林做会议总结讲话，董事长强调，今天的会议为劳务公司2023年度全年的工作指明了方向，订立了目标，提出了要求。想要真正实现强化项目管理工作的目标，各部门、各项目部就必须按照会议中的要求和部署，坚定信心，勇于担当，把工作抓实抓好，做到抓铁有痕、踏石留印。各部门工作要以项目为中心，为项目做好服务的同时，不放松监督、监管力度。要培养和提高三个意识：大局意识、看齐意识和责任意识。号召全体员工向陕师大项目部学习，爱岗敬业、团结奋进、开拓创新、不断进取。会后要严格按照张副主席、耿总监对劳务公司的指示和要求去开展工作。在集团的大力支持下，劳务公司全员要转变思想、凝聚共识、团结一心、乘势而上，履职尽责、扎实工作，力促劳务公司项目管理和公司发展再上新台阶。

文图: 孙文武

编辑：陈孟兰

审核：周彬彬

出品：文宣部

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