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2月10日，集团劳务公司在西安区域公司机关会议室召开二月份经理办公会，听取各部门工作汇报，董事长和总经理对2023年总体工作及各部门分项工作进行安排部署，集团董事局副主席张朝全出席会议并做强调讲话。
张副主席在会上强调，劳务公司管理干部必须要认清形势，主动出击、迎接挑战，要充分发挥自身品牌优势，提高质量，强化服务观念和意识，做好对甲方的服务工作；项目部、生产部、成本部要联合做好工程进场和收尾的两头管理，加强过程控制和成本管理，千方百计保证企业的经济效益；大家要端正工作态度，严肃工作纪律，俯下身子，扎扎实实、尽职尽责做好每一件工作。希望劳务公司紧密协作，在新的一年要有新的气象，做出更好的成绩。
会议指出，新的一年要有新起点和新要求，劳务公司各部门要戒骄戒躁，认真总结经验，从小事做起，从服务做起，强化服务工作，为公司年度总体工作目标创造条件，发挥作用。加强管理，创造良好的工作环境——加强部门间的协调和沟通，工作要规范化，确保各部门工作能优质高效的完成，为各项工作和计划开展创造良好的条件；加强服务，营造良好的工作氛围——要搞好“三个服务”，即为项目服务、为客户服务、为员工服务，围绕这“三个服务”开展工作，每项工作要计划在前、服务在前，生产部在抓生产的同时，要为项目排忧解难，做好服务。各部门要做好各项服务的同时，要跟上生产工作节奏，为生产部门做好服务。以此为抓手，将工作变被动为主动，提高工作办事效率。紧抓落实，突出工作重点——各部门、每个人每月每周要有工作计划和工作重点，工作要日清月结。对现有制度进行必要的更新调整，做到工作有举措，有新思路、新办法，有灵活性。履职尽责，认真履行各自的工作职责——要全面做好本职工作，提高工作执行力，严格遵守绩效管理制度和办法，加强绩效考核，保证工作的积极性、有效性。公司自上到下，要勇于接受批评，接受监督监察，加强工作行为规范性。
会议还对其他生产、管理工作进行了详细部署和安排，在完成既定议程后结束。
文图：孙文武
编辑：陈孟兰
审核：周彬彬
出品：文宣部
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