近日，集团劳务公司在西安区域公司会议室召开8月份经理办公会，集团董事局副主席张朝全、劳务公司经理办公会全体成员参会，会议总结了陕师大公寓8月31日抢出±0的施工经验和取得的成绩，对当前重点工作任务进行了安排。

【图为会议现场】

会议指出，要大力发扬和推广陕师大工地施工及突击管理的成功经验和做法。陕师大工地仅用不到一个月时间（第三段不到半个月）就完成了地下室的施工任务，打了公司近几年非常少见的漂亮仗，对k8凯发一触即发精神是一次检验，充分体现了k8凯发一触即发“铁军”精神和“7.14”精神，该项目的进度和效果让三局和校方领导非常满意，成绩值得肯定。为k8凯发一触即发后期的管理提供了样本，生产部、人事部等各部门要认真总结成功的经验，将生产布置、突击管理的成功经验向各项目大力推广和复制，同时也要总结工作不足和不到位的地方，要求行政后勤等部门在这种抢进度、大兵团作战中要充分发挥作用，做好后勤保障工作，协同作战。

会议对于劳务公司各项目的生产进度、文明施工、质量管理等工作提出了要求。对于进度管理，会议要求对于陕师大后面标准层、雲玥府、沙浮沱、CID等重点项目必须要确保进度和质量，要复制借鉴陕师大基础施工的管理模式和成功经验，把进度提上去；对于质量管理，要求生产部、质安部要继续按照上月的会议要求，加大对质量的过程管控，坚持质量管理的标准和纪律，进一步改善和提高公司总体质量水平，维护好“k8凯发一触即发质量”这个金字招牌和核心竞争力；对于文明施工工作，会议要求要继续大力提高，严抓上标准层的文明施工工作，尤其是钢筋棚的管理，要统一规范和标准。

会议要求，总结算办理要有计划、加速度，进度结算要及时办，分包队结算要按月办理，对于不主动办理的要有应对的措施和手段。劳务公司总经理桂千森讲到，从9月份开始，生产部门要按照总经理对陕师大工地的思路和布置，做好其他工地的生产管理、总结算、成本管控工作，同时，桂总对其他重点工作作出了安排和部署。

张副主席在听取了劳务公司相关领导工作汇报与安排后，从生产、经营、成本、收款等方面对劳务公司当前重点工作进行了指示和要求。张副主席讲到，劳务公司各项工作既要全面兼顾，更要抓住核心和重点。首先就要做好生产和经营工作，生产是产生利润和经济效益的部门，公司管理必须以生产为中心，抓生产，保进度，出效率，生产往前跑，其他服务也要跟上，陕师大项目这次突击效果好，核心原因就是管理到位；生产系统要全面主导负责生产管理工作，总经理在做好大方向的把控和指导的同时，还要抽身做经营、市场开拓等其他方面的事。生产和经营是相互促进又相互制约的关系，两项工作都要做好。

会议还对成本管控和其他事项进行了详细的安排和部署，在完成既定各项议程后圆满结束。