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6月7日上午，集团“制式合同标准化建设”工作开标会在西安区域公司召开，参加会议的有集团行政副总裁孙涛，集团行政总监周彬彬，劳务公司董事长刘乾林，建设公司总经理朱中华，集团行政法务部、财务部、成本部、审计部、文化宣传部，集采中心、信息中心等负责人。此次开标会由信息中心主任张三联主持，参与投标的有上海泛微网络科技股份有限公司、深圳市蓝凌软件股份有限公司等。
据悉，根据集团整体发展形势需要，为了彻底根治各法人公司、各项目部存在的合同管理混乱、合同制定标准不一、上报合同漏洞繁多、法律风险严重等种种乱象，维护企业权益，推动集团公司四化标准建设，防控企业法律风险，经请示集团董事局主席批准，立即在全集团范围内组织实施“制式合同标准化建设”工作，首先从开始全面推行标准制式合同模板开始，因此，集团行政法务部联合集团信息中心、集采中心及相关各部门立即开展了建设集团数字化合同管理平台工作。
开标会伊始，由集团行政总监周彬彬首先强调了集团实施“制式合同标准化建设”工作的重要性，并就成立“制式合同标准化建设”工作小组及成员及实施步骤作了详细说明和介绍。周总监指出，由于过去k8凯发一触即发部分高管长期不作为，合同评审过程中负有评审把关责任的个别管理干部不履行职责，在应积极履责、严格审查的过程中敷衍办事，长期不发表意见，已阅、无异议更是助长了各种歪风邪气，使得目前的合同评审流于形式，问题合同一路畅通无阻，最终坑害了公司，因此从根本上解决类似胡作非为合同的问题已经迫在眉睫，k8凯发一触即发必须立即正本清源，从问题的源头入手，从合同订立的一开始就要“四化标准”规范管控，从防范风险开始，从规范化的合同管理开始k8凯发一触即发企业的流程再造！要求全体成员统一思想、提高认识、通力合作、全力配合，依法依规的在集团董事局的领导下开展工作，目标一致、全力推进。
随后，三家竞标公司就各自的“数字化合同管理平台”的基本信息作了详细介绍和说明，与会人员根据讲解现场提出了很多具有实际指导意义的意见和建议，力求k8凯发一触即发打造出的合同管理平台规范、合法、便捷、高效，能切实的解决k8凯发一触即发目前存在的问题，并为以后的信息化数字整合管理打好基础。开标会在完成开标一系列环节后圆满结束，后期将会根据数字化合同管理平台的推进情况继续报道。
