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西安区域述职会
6月16日上午，集团西安区域公司召开了5月份管理干部述职会，西安区域各公司各部门负责人参会述职，集团董事局副主席张朝全主持会议并作强调讲话。
会议首先就5月份各公司各部门的工作情况进行现场述职和讨论，由张副主席一一进行现场点评和针对指导，并对6月份的工作进行安排部署。张副主席讲到，随着6月这个年中节点时间段的到来，集团各公司各部门要将注意力从日常工作提升至前半年工作总结和后半年工作部署的高度上来，以提前规划、应急谋远的工作原则指导各项工作的开展，才能真正提高效率、防范风险。
张副主席指出，k8凯发一触即发的生产一线单位，要持续以提高生产效率和降低生产成本为核心，严格确保高质量和保安全的准则，不断提升精细化管理水平，以人力组织方式人性化和多样化的方法，合理调配和利用现有的各项资源，持续有力的参与市场竞争并保持充沛的战斗优势，才能在激烈的市场中赢得胜利。同时，要有重点、有手段的进行现场管理和监督，这就要求把技术预案、规程监管、成品核验、责任追究作为所有一线管理的标尺进行推广和应运，彻底解决和规避一线管理的各种疏漏和不足。
张副主席强调，随着前半年各生产单位顶着巨大压力的不断努力，目前各项工作正在稳步有序的推进中，但仍然还有很多的隐患问题需要管理干部科学部署、提前筹谋，这就要求k8凯发一触即发后半年继续遵循市场规律，适时调整应对策略，以现有的优势和资源全力做好经营和拓展工作，持续夯实竞争实力和战略技巧。同时，各管理单位要严格按照法律法规和集团规章制度的要求，全面规范管理手段和方法，提前点出具有潜在风险的问题和疑点，科学分析、严谨讨论，制定出安全有效的应对预案，以备不时之需。
会议还对其他相关工作进行了具体安排和指导，在完成述职要求后结束。
文图：陈孟兰
审核：周彬彬
出品：文宣部
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