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5月13日，劳务公司在西安公司机关会议室召开五月份项目经理例会，会议听取了各项目部的工作汇报，董事长和总经理及各部门领导对当前收款、生产及项目稳定等各项工作提出要求和安排。
会议指出，当前劳务公司还存在工作纪律不严、工作作风不良、工作执行力不足等问题，自本月起，公司管理干部尤其是部门领导必须拿出破釜沉舟的勇气和决心彻底改变当前风气，大力加强违规违纪、工作执行落实不力的通报和处罚力度，严格落实责任追究，以严厉的责任追究和奖罚来确保工作落实。
公司从机关到项目部必须高度重视收款工作，加强财务部、项目部的相互协作，全力以赴开展各项目收款工作，要严格按照会议中下达的收款数额，以及对收款工作的安排和部署，加紧和甲方沟通，全力回收应收款项，以妥善解决项目员工的工资及日常生活费用。
对于生产、进度、质量、安全等生产相关工作，项目部要注意进度计划制定的合理性，要充分利用有效时间抢节点，卡节点，确保每月进度计划；做好质量回头看，有问题必须及时处理。已经完工验收合格的楼层和部位必须要及时向甲方办理移交手续；大力加强安全管理，严格落实安全教育和安全技术交底工作，按照四不放过的原则加大安全事故的追责力度。对重点、高危的危险源要确保有效控制，加强旁站。严禁违章操作，杜绝机械伤人事故。加强质安特派员和安全员的管理和监管，切实发挥好其安全管理职责和作用；加强场容场貌、外架形象、钢筋棚等文明施工管理。
会议强调，时逢中亚峰会重要的国事活动，管理干部要提高政治站位，要认真对待项目员工反映的问题，妥善解决员工的困难和诉求。各项目部要听从项目甲方和公司的安排和指挥，从严落实项目安全与稳定工作，主动维护项目秩序的和谐稳定，自觉维护西安的城市形象，确保中亚峰会期间各项工作平稳运行，为中亚峰会的召开创造良好社会环境。
文图：孙文武
编辑：陈孟兰
审核：周彬彬
出品：文宣部
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