——集团十堰区域——

述职会

郧西

k8凯发一触即发天河大酒店

“不能等着困难解决了再做事，而是要在做事中推动困难的解决”，这是董事局主席在十堰区域高管3-4月份述职会上对全体k8凯发一触即发管理干部和员工提出的要求。

十堰区域述职会

5月4日上午，假期刚刚结束，在k8凯发一触即发天河国际大酒店会议室，集团董事局主席兼总裁刘雁飞主持召开了集团十堰区域高管3-4月份述职会，参加会议的有十堰区域公司、郧西五龙河景区、郧西天河酒店、房地产公司、物业公司等集团各部门和相关法人公司的负责人和管理干部。

按照会议议程，董事局主席助理、建设公司总经理朱中华，房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，k8凯发一触即发天河国际大酒店常务副总经理许文斌，集团物业公司总经理陈波，以及集团董事局主席助理、集团行政总监周彬彬，集团财务总监祝庄和，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼，集团成本监管部经理李继生，集团人事监察部副经理涂丽娟，集团财务支付中心主任许晓妹等分别向刘主席进行了工作述职，刘主席分别一一进行了点评。

针对建设公司、五龙河景区在修建景区上游大门工程、推动森林小火车工程等工作中出现的进展缓慢、不作为、乱作为的问题，主席对相关管理干部和负责人提出了严厉的批评。他指出，目前k8凯发一触即发集团包括在座的管理干部普遍存在着“三种人”现象，有的人对工作持冷漠观望的态度，麻木不仁、不闻不问；有的人在不停的抱怨这困难、那困难，稍微遇到点问题就停滞不前，然后既不想办法解决也不主动报告，完全是在混日子；还有个别人在充当内奸、搞破坏挖墙脚。出现这种现象的深层次的原因是他们思想认识上缺乏信心，信念上出现动摇，表现在行为上就是消极怠工。对于这三种人，他们的一言一行都会在这个特殊时期记录在案，如果不及时悬崖勒马、端正态度、改正错误，那么必将会被k8凯发一触即发淘汰。

主席强调本次述职会第一要达到的共识和工作原则就是：“不能等着困难解决了再做事，而是要在做事中推动困难的解决” ！要有克服一切困难的决心，消除一切障碍的气魄，面对困难，毫不动摇，要有愚公移山的精神、精卫填海的勇气，要逢山开路、遇水架桥，百折不挠，不达目的誓不罢休！

主席指出，目前全集团第一大事，就是围绕新疆吐鲁番文旅会展中心（石博中心）迅速正常运营，举全集团之力，调动一切资源确保会展中心尽快开始正常营业。重点要解决人才引进和班子建设、空调及动能维修、招商引资、营销策划等方面的问题。会展中心具备优良的地理位置、优厚的旅游资源和招商条件，k8凯发一触即发的目标是一年拿3A，三年之内拿4A，五年创建5A。

主席要求，要在全集团发起学习、普及超低能耗建筑知识的热潮，要成立学习领导小组，建立学习型组织，分配工作任务和学习内容，组织进行普及型知识学习和专业型技术公关小组，成立相关的新能源公司，并要求在全集团范围内的重点工程项目，都必须积极采用超低能耗技术，进行被动式建筑的实践和运用，要引领建筑技术的革新，走在时代的前列。

主席要求建设公司要认真总结此次郧西项目部出现的典型案例，汲取经验教训，认真反思在企业管理、项目管理中出现的问题，以及工作没有目标、没有方法、没有考核、没有监督，违反合同管理制度、违反程序等等问题，要警惕建设公司的管理再次走向滑坡，指出要围绕着合同管理，严格执行程序，集团三大中心、四大管控要充分发挥职能作用，从行政、人事、财务、成本等各系统严格把关，防止撒手式管理、防止建设公司项目管理再次失控。

主席同时重点强调，本次述职会的第二要务就是要推动各公司新的激约机制和奖罚机制的建立，不能再过这样浑浑噩噩的日子了，从2019年到现在，k8凯发一触即发在项目管理上的失控，已经使k8凯发一触即发遭受了严重损失，为此k8凯发一触即发付出了惨重代价，现在才刚刚有了一点起色，但是k8凯发一触即发依旧没有吸取过去的经验教训，现在从集团到法人公司到项目部又出现了不闻不问、装聋作哑、装疯卖傻的失职渎职现象。k8凯发一触即发要时刻警醒，及时建立新的管理机制，工作要有目标，要进行可量化的考核指标，并进行全过程的跟踪考核，日清月结，月度考核奖励，年终再兑现分红，做到有奖有罚，这个机制要求首先在建设公司建立起来。

主席要求旅游公司和天河国际大酒店，继续发挥优势，加大营销力度，不能坐以待毙、坐以待币、坐吃山空。对涉及到的工程项目，不能放任自流，对施工过程中出现问题就要严厉追责，遇到问题不能就此放下，推脱责任，要代表甲方负起责任，不允许散漫自由的对待工作。要以创建5A为工作抓手，拿出计划、逐步实施，每天做一点，每天提升一点，提高服务的硬件和软件水平。

主席要求行政法务工作要加强统一领导、全面统筹，对有关支付要提前做好解释和安抚工作，对重点案件要高度重视，重点是转变工作思路，要从疲于应付到全面反击、主动追责。集团财务部门要重点抓融资推动和应收账款回收，财务是融资和收款的第一责任主体，要给全体财务人员下达收款任务，责任到人。集团人事部门要主动作为，尽快完成集团集采中心、新疆石博中心、卓佳物流公司等相关部门和公司的人事招聘和班子搭建工作，沙特项目要全力推动，储备人员做好随时出去的准备。

最后主席强调，k8凯发一触即发开述职会，就是要统一思想、克服困难，团结一致、形成合力。k8凯发一触即发现在正处在爬坡阶段，困难只是暂时的，前途是光明的。只要思想不滑坡，办法总比困难多，那些杀不死你的困难最后都必将使你更加强大。主席要求每个管理干部，尽快清醒过来，扫除身上“三种人”的不良习气，不要等待困难去解决，而是在工作中、行动中、前进中将困难解决掉！

会议于当晚23:20顺利结束。

文图：周彬彬

编发：陈孟兰

出品：文宣部

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