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近日，劳务公司在西安区域公司机关会议室召开了十二月份项目经理会，会议重点对年终收款、结算及生产等工作进行了强调安排。劳务公司董事长刘乾林、总经理桂千森、常务副总经理宋学武，各职能部门负责人、各项目部经理参会，宝鸡、兰州区域的项目经理通过视频参会。
会议指出，临近年底，劳务公司各项工作都亟待落实处理，时间紧、任务重，大家要有紧迫感和危机感。各项目部、各部门，要严格按照会议安排和要求，强化大局意识和担当意识，增强责任感和使命感，抓紧最后两个月时间，紧盯重点，全面推进，掀起工作热潮，集中精力攻坚冲刺，认真落实执行董事长、总经理及各部门对生产、结算、收款、人力组织等工作安排和部署要求，确保年底员工工资的正常发放和各项工作的满意收官。
会议要求，各项目部必须按照会议对生产部下达的生产任务，做好各工地的生产进度安排，千方百计确保完成节前生产任务和进度节点，为年终结算、收款工作提供强有力的保证；要把收款工作作为当前的头等大事，作为压倒一切的政治任务，因为这事关全局和公司稳定。各项目部要听从指挥，积极行动，主动推进，严格按照财务部下达的指标做到应收尽收；要根据工程情况做好来年管理班子人员配置工作，对工人队伍、人力组织早打算、早行动，提前做好规划和安排。
会议强调，要加强各项目的冬季综合治理，做好生活区的安全管理和治安管理工作，有效预防火灾等安全事故。项目部加强生活区用电安全管理，组织管理人员不定期巡查检查，严禁使用大功率、不合格电器设备，严禁私接乱拉电线，加强警示教育学习，吸取经验教训，严防发生火灾、触电等安全事故，切实保障员工的生命安全和财产安全。
会议还对其他各项工作进行了安排，在完成各项议程后结束。
文图：孙文武
编辑：陈孟兰
审核：周彬彬
出品：文宣部
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