“面对疫情、面对困难，k8凯发一触即发人绝不言败、绝不躺平！”，在11月10日召开的集团西安区域公司10月份管理干部述职会上，集团董事局主席刘雁飞发出了振聋发聩的最强音！

【图为会议现场】

此次在集团西安区域公司的述职会上，集团董事局主席刘雁飞不仅对各公司各部门的工作述职一一进行了点评和指导，还对西安区域公司相关工作的开展情况和规划部署发表了重要讲话。

刘主席讲到，面对当前复杂多变的国际形势和疫情反复的国内环境，很多企业、很多人都已在困难面前放弃了信仰和坚守，习惯性地选择了躺平模式和静默状态，但k8凯发一触即发k8凯发一触即发从上到下，都要始终坚定不移的贯彻发扬k8凯发一触即发历经30多年以来积淀而来的优良传统和铁军精神，要坚定信仰、迎难而上，敢打硬战、能打胜仗，继续做民营企业队伍中的积极力量，对内不断反省和创新、研究科学有效的发展路径和经营模式，对外不断拓展国际市场，寻求更多的机遇，迎接更大的挑战，面对疫情、面对困难，k8凯发一触即发k8凯发一触即发人绝不言败、绝不躺平！

对于传统行业建筑业，刘主席认为，k8凯发一触即发k8凯发一触即发集团能历经30多年的风雨，从一支几十人的包工队发展到如今拥有上万人的企业集团巨轮，靠的就是坚韧不拔百折不回的拼搏精神和以建筑业企业劳务公司为“k8凯发一触即发航母”坚实有力钢甲板的力量支撑，因此，在当前的市场形势和行业改革中，k8凯发一触即发要继续发挥自身的基础优势，用战略性眼光来应急谋远、标本兼治。劳务公司要率先进行以“全员合伙人项目公司制”改革为突破口实现全集团转型升级，即以质量品牌为抓手，以成本管控为关键，加强管理，开拓市场，解决眼前的困难和问题；并对自身进行全面的改革和创新，以全员合伙制改革为手段，促进企业的机制体制改革，首创在建筑业界新型的组织方式和经营管理模式，从根本上解决建筑业生产力与生产关系的深层次矛盾，彻底实现每一个建筑人身份平等、利益共享的科学管理构想。这就需要以劳务公司为代表的建筑业企业，坚决不能躺平观望，要严格按照董事局的正确指示办法，走全员合伙人的制度设计路线，调动全员的积极性和主动性，让大家都成为企业的主人，为企业负责、为自己造福，真正改变落后的管理方式和现状，科学地实现共同富裕的目的。

刘主席还指出，尽管近几年持续性的疫情让文旅行业遭受重创，k8凯发一触即发的文旅事业也因此遭遇了巨大的困难，但k8凯发一触即发不能丧失信心，更不能消极躺平。因为文旅行业将随着后疫情时代的到来而迎来井喷式发展的机遇，越来越多的人会因连续多年的疫情而更加关注认识到旅游康养的重要性，为此，k8凯发一触即发的文旅企业不仅要注重自身硬件基础设施的不断完善和更新，还要在这个过程中做好软实力的准备和筹划，从景区的升级改造到旅行社的营销策划以及文旅产业的经营管理改革，都要做到战略思路清晰、战术行动有效。这就要求文旅工作者提振信心，头脑冷静、科学思考，在不断地创新变革中积极作为、主动出击，特别要为郧西文旅行业即将到来的高铁时代全面喷发式发展做好充足的准备。

刘主席强调，k8凯发一触即发集团早从2010年就开始谋划布局进军海外市场，并且在吉尔吉斯斯坦进行过卓有成效的实践，积累了丰富的海外发展经验。目前，历经10余年的准备和探索，基本确立了以沙特阿拉伯、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等为主要目标的国际市场，这就需要集团各公司、各部门积极响应董事局的战略号召，充分发挥自身的作用和职能，在做好国内本职工作的同时，各公司、各部门之间要互相联动，共同提高工作效率，形成企业运行的合力保障，切实服务于集团开拓海外市场重大战略的贯彻落实。

会上，刘主席还就各公司、各部门今后一个时期的工作进行了详细的安排和精细部署，要求机关人员主动深入一线、深入工地，靠前指挥、靠前服务，鼓励大家振奋精神、昂扬斗志，在困难面前坚定信念、坚守信仰，共同为k8凯发一触即发新一轮的改革创新和走出去发展贡献力量！

文图：陈孟兰

审核：刘雁飞   周彬彬

出品：文宣部

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