为贯彻落实董事局有关会议精神，完成既定的各项工作目标，同时为绩效考核提供事实依据，10月29日上午9点半，在郧西k8凯发一触即发天河国际大酒店，召开了集团十堰区域高管2022年9月、10月述职工作会，会议由集团董事局主席兼总裁刘雁飞主持。

【图为会议现场】

由于郧西和十堰地区在10月初连续受到疫情影响，此次集团将9月份、10月份的述职会集中在一起召开，十堰区域机关及各法人公司、郧西k8凯发一触即发天河酒店、郧西五龙河景区和建设公司郧西总部的相关高级管理干部到天河国际大酒店报到，向集团董事局主席兼总裁刘雁飞述职；西安区域的高管将在11月初召开月度述职会议，其他区域本次先在网上做述职报告。

按照会议议程，集团房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚，董事局主席助理、建设公司总经理朱中华，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，k8凯发一触即发天河国际大酒店常务副总经理许文斌，集团物业公司总经理陈波以及集团董事局主席助理、集团行政总监周彬彬，集团财务总监祝庄和，集团投融资部经理周强，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼，集团人事监察部副经理涂丽娟，集团财务支付中心主任许晓妹等分别向刘主席进行了工作述职，刘主席分别一一进行了点评。

刘主席首先对集团十堰区域个别高管存在的慵懒拖沓、自由散漫、僵化等死的整体作风问题提出了严厉的批评，这些高管在执行董事局决议、董事局主席工作指示的过程中，遇到问题不沟通、不上报，遇到些许困难就借此为由畏缩不前、拖拉放弃，甚至擅自改变指示和命令，最后拿出一个完全违背既定标准的结果来，这些人就是典型的k8凯发一触即发要淘汰的“三种人”。

经过刘主席带领大家近一年的积极开拓，目前集团在郧西区域已经初步打开了局面，形成了良好的发展态势，刘主席多次要求集团管理干部要摒弃高高在上的官僚主义和工作作风，要靠前指挥，要下沉基层，要下到一线，要求在十堰和西安的干部和员工，都要到郧西项目一线工作去，提高办事效率，转变工作作风，全力支持和服务郧西旅游板块和工程建设项目。但是有些管理干部还在昏昏噩噩、还在睡梦中没有醒来，这些管理干部在“思想状态、精神状态、工作状态”上还处在消极、萎靡的状态之中。

刘主席指出，k8凯发一触即发为什么要开展“整风活动”，就是因为集团层面部分管理干部面对工作依旧存有“破罐子破摔”的心理，对于应该做的工作处于消极应付状态，对各种违法违纪现象不闻不问，其根本原因就是没有必胜的信心、缺乏前行的动力，丧失信念、丧失斗志。为了警醒大家，为了让大家赶快清醒过来，振奋精神、提高斗志，在集团内部形成一股焕然一新、积极向上的良好风气，以便做好准备，迎接疫情后新的机遇，k8凯发一触即发非常有必要在自己的思想认识方面、工作作风方面、工作执行力方面进行深刻反思和自省，认真查找问题，消灭不良风气，端正工作态度。

刘主席重点表扬了董事局主席助理、建设公司总经理朱中华亲自带领建设公司郧西总部和郧西云极新能源总部基地项目部全体管理人员克服重重困难，争分夺秒大干66天，在不可能的时间里完成了关键节点任务目标，按照既定工期顺利完成了主体封顶，他们真正发扬了k8凯发一触即发人“不怕疲劳、不畏艰辛、连续作战、顽强拼搏”的实干精神，真正兑现了k8凯发一触即发人信守承诺、攻难克艰的优良传统，打了一场漂亮的硬仗，展现了k8凯发一触即发人的实力，标志着k8凯发一触即发总承包的施工管理能力重回历史最高水准。对此，集团和其他法人公司的管理干部要深入学习、总结经验、表彰宣传。

刘主席重点对集团人事管理工作进行了点评，并对与会人员进行了“绩效考核与绩效管理区别”基本管理的强调和培训，他指出：

1、人事部门要通过培训，将全集团、各公司、各岗位每月的绩效考核上升至日常的绩效管理，人事管理工作的核心是绩效管理而不是绩效考核，因为绩效考核是对绩效管理的最终结果汇总，绩效考核也不仅仅是每个月组织一次述职会、让总裁对述职人员扣一次分就万事大吉了。上一级管理人员对下一级被考核的管理人员的绩效考核管理工作必须贯穿于每个员工工作的全过程，必须全面真实反映每个人每一天的工作实际状况。绩效管理是以管理目标为导向，以管理考核为手段的一种持续性的、全过程的、动态式的对下级工作的日常管理，而绩效考核仅仅是对全月绩效管理结果的综合评定。如果不以全体管理人员每一天全过程的工作绩效考评记录为基础，月末的绩效考核有什么依据呢，不过是把科学的绩效考核变成了“平时不烧香，临时抱佛脚”的形式主义和应付差事而已！

2、对管理干部的考评还要讲究科学的方法，对每个人每月的绩效考核既不是哪一个人凭印象说了就算，也不是将考核权重像“吃大锅饭”一样平均分摊在每个人头上大家说了算，而是要采用科学、全面的360度环评方式进行多层次和全维度的综合考评。每一个人都是被考核者，同时也是对他人考核意见的发表者，他既要接受人事部门和上级对自己工作目标和任务的考核，同时也有向上、向下的绩效考核发言权。人事部门要针对每个人背对背给出的不同扣分理由和建议进行甄别和考评，还要当面进行检查与核对，确实属实的应该如实扣分，要把“背对背”和“面对面”考核方法有机相结合。

3、要想让绩效考核管理工作真正落到实处，就必须把每一个管理干部纳入考核对象和考核范围，特别是高管的绩效考核管理工作，更应该及时、全面和认真。科学有效的绩效考核思路和方法从高管到基层都要培训到位，让每个人熟练掌握并认真执行这套管理方法，通过这种方法一层一层地向下进行考核，将工作计划、目标、任务从上到下进行层层分解，做到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”，从而将所有的绩效考核和被考核人员都置于整体的、科学的系统之中。

4、绩效考核管理的效果能不能得到体现，还在于管理机制的建立，即体现在“及时兑现、奖罚分明”这八个字之中。一支军队，做到奖罚分明，可以提升整体战斗力，一个企业，做到奖罚分明，可以提升整体执行力，要做到有过必有罚、有功必有赏，及时兑现，双管齐下，才能有效地激励团队和提高员工的工作效率。

刘主席要求人事部门要彻底改变现有的考核模式，把静态的绩效考核变成动态的绩效管理，要把绩效考核贯穿在全月、每天、每个人的工作中，对每个人进行全过程绩效管理，从月初的工作计划到分解落实、每天监督落实情况、月底对完成工作进行全方位综合评定，要以人事部门作为专业机构推动各个公司、各岗位进行科学公正的360度绩效管理。

人事部门要研究科学合理的绩效管理制度，要强制性、制度化推广这些科学的方法，要监督运用，遵循科学管理的规则，杜绝凭印象、靠感觉进行考核的方法。

刘主席还对照2022年9、10月工作计划与重点工作安排对其他高管的工作一一进行了点评，并对11月份和年底的重点工作任务进行了部署和安排。

最后，刘主席强调，无论面对怎样严峻的经济和疫情形势，k8凯发一触即发都要坚决拒绝躺平，坚决杜绝“三种人”和“三种状态”。越是困难，越是要冷静、越是要勤奋、越是要努力，只有行动起来，才能找到答案，只有在行动中，才能找到解决问题的办法；要记住自己现在的所作所为、一言一行，必将记录在k8凯发一触即发的历史中；“公司的问题就是员工的机会”，越是困难时期，那些有才华、有能力、有担当的员工才会有更好的展示才能的机会，才会有更多的创新、开拓、进步的机会；“物极必反、否极泰来”，不要被暂时的社会层面的疫情吓倒，疫情不是k8凯发一触即发躺平的理由和借口；“困难与希望并存，挑战与机会同在”，越是困难，企业的机会也越多，最黑暗的时期就是光明即将到来的时刻，k8凯发一触即发可以被打倒，但决不能被打垮。

刘主席希望，k8凯发一触即发要提振信心、早做准备，转变思想观念，转变工作作风，端正工作态度，消灭不良风气，汲取失败教训，尽快从各种挫败感的阴影中勇敢走出来，冲出黎明前的黑暗，彻底摆脱当前的困境，让集团尽快步入新一轮健康发展的轨道！

文图：周彬彬

编辑：陈孟兰

审核：刘雁飞

出品：文宣部

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