随着集团绩效考核述职会的常态化开展，集团西安区域公司2022年9月份绩效述职会于10月10日上午8:30在西安区域公司会议室召开，集团董事局副主席、集团副总裁张朝全代表集团总裁听取述职报告并一一进行点评。集团西安区域各公司各部门主要负责人参会述职。

【图为会议现场】

按照会议议程，集团行政副总裁孙涛、集团人事总监耿顶，劳务公司董事长刘乾林、总经理桂千森，集团办公室主任韩景华，建设公司成本控制中心经理刘兴增，集团文化宣传部副经理陈孟兰分别向张副主席述职，张副主席一一进行点评。

针对集团的行政法务工作，张副主席要求法务部要分轻重缓急，对大案要案进行全程追踪和全面协调，并加大对各法人公司行政法务工作的指导和督办力度，确保集团行政法务工作的上下紧密对接和内外有效沟通，切实为维护集团利益发挥应有的作用和价值。同时，行政法务工作作为集团当前的重中之中业务，要求全员以积极主动的工作态度承担使命，充分利用自身的专业知识和过硬技能担当岗位职责。

对于集团的人事工作，张副主席要求人事监察部对内要持续以日常指导为原则，加强对各法人公司人事工作的督导和敦促，形成自上而下体系化、整体化的人事组织管理制度，确保集团人事系统工作合法合规、有理有效的推进。同时，要有效执行董事局督办的重大事件和事项，尤其是劳务公司企业专业化改革的落实和酒店服务升级改造培训工作，要持续有力的坚持进行下去。对外还要做好外联工作，及时掌握资质改革及职称考核等行业政策和信息，确保企业在行业改革和政策变革中始终处于主动地位。

对于劳务公司的工作，张副主席强调，劳务公司要常抓“质量、安全”不放松，始终坚持质量取胜的原则，高举质量品牌优势，才能在日新月异的市场竞争中获得生存空间。尤其是在地产行业萧条的当下，唯有靠质量口碑才能把握住现有的劳务市场，并不断开拓新的劳务基地。同时，要继续做好成本管控工作，坚持向管理要效益，才能赢得更大的发展空间。目前还要将结算收款工作提上日程，作为劳务公司重中之重的工作来进行，早计划早着手，实现年底平稳过渡着陆的目标。

针对集团办公室9月份的工作述职，张副主席指出，办公室工作纷繁复杂，要有缜密系统的工作思路和行之有效的工作方法，尤其要以抓主要矛盾为准则，做好紧急首要工作的安排和处理，并协调处理好各个区域、各个公司之间的联动协同，实现全集团办公系统的协同统一管理。同时，后勤管理工作关系着各个公司的一线生产情况，是全集团正常运营的服务保障，要高度重视并持续做好整改工作。

对于集团文化宣传工作，张副主席要求文宣部积极做好生产一线的报道和宣传工作，加大与各法人公司的联系和沟通，确保各个区域、各大行业、各项产业的生产经营情况能及时准确的反馈在广大员工面前。同时，要做好日常性新闻宣发和报刊制作等工作，将k8凯发一触即发优良的文化传统持续传承和发扬下去。

针对建设公司成本控制中心的述职，张副主席要求着力进行结算工作的推进和落实，尤其是对于年底的收款结算要自上而下加大力度全面推进，要决策有力、执行有效，才能缓解年底压力。同时，还要加强与行政法务部的紧密协作，为各类诉讼案件的处理提供及时的支撑和帮助。

会议在完成与会人员的述职后顺利结束，参会人员表示将严格按照会议要求和指示，落实整改工作中存在的问题，并以此为标准，推动后期各项工作的开展。

文图：陈孟兰

出品：文宣部

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