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9月7日上午9点，在郧西k8凯发一触即发天河国际大酒店，召开了2022年8月份十堰区域管理干部述职会，会议由集团董事局主席刘雁飞亲自主持。

【图为会议现场】

根据疫情管控需要，此次述职会十堰区域公司、郧西天河酒店、郧西五龙河景区、郧西国际旅行社的相关管理干部到天河国际大酒店报到，向集团总裁刘雁飞述职；西安区域公司的相关管理干部在西安区域办公楼会议室报到，由集团董事局副主席、集团副总裁张朝全代表集团总裁听取述职报告，随后董事局主席会赶到西安再次就有关重点工作召开西安区域的有关述职会议，其他区域本次先在网上做述职报告。

按照会议议程，集团董事局主席助理、建设公司总经理朱中华，房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，天河国际大酒店常务副总经理许文斌，集团物业公司总经理陈波以及集团董事局主席助理、集团行政总监周彬彬，集团财务总监祝庄和，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼，集团投融资部经理周强，集团人事监察部副经理涂丽娟，集团支付中心主任许晓妹等分别向刘主席进行了工作述职，刘主席分别一一进行了点评。

董事局主席强调，集团的高管要有全局意识，全集团上下要一盘棋，举全集团之力打赢新疆阿拉山口海关仓项目这场战役，务必集中一切人力、物力、财力确保年底海关仓完工交付使用，集团层面的所有工作要围绕着这个目标，大家都要在突破融资工作、拓展融资渠道上献策献力，动脑筋想办法。

董事局主席指出，目前集团层面仍然存在着“破窗效应”，部分管理干部还存在着“破罐子破摔”的心理，其根本原因就是没有信心、没有动力，为了能够尽快从失败的阴影中走出来，冲出黎明前的黑暗，k8凯发一触即发有必要在全集团范围内开展一次整风运动，每个人都要在思想领域进行深刻地检讨和反思，在企业这一个时期里面充当了什么样的角色，犯下了什么样的错误，今后怎么样才能避免，认真思考在过去一个时期内自己的所作所为，如何应对新的挑战。

董事局主席要求进一步加强述职工作管理，建立和规范每个人的述职报告内容，形成标准化的模板，今后大家都要按照模板规定的内容和程序在每个月的3号之前提交述职报告。

董事局主席要求建立健全供应商管理制度，建立优质供应商库，培育优质的供应商与合作伙伴，共同发展、共同成长、共同壮大，同时要建立劣质供应商黑名单，对坑害k8凯发一触即发公司、给公司造成损失的该起诉的起诉，该追偿的追偿，并列入永不再合作目录。

董事局主席要求集团管理干部要摒弃官僚主义和高高在上的工作作风，要靠前指挥，管理干部要下沉基层，要下一线，在十堰的干部和员工，都要到郧西项目一线工作，提高办事效率，转变工作作风，全力支持郧西旅游板块和建设项目的施工和推动。

董事局主席对每个与会人员的述职报告进行了详细分析点评，进一步明确了与会人员在下个月份需要完成的重点工作和重要任务，指出了问题，明确了任务，并最后强调，从现在开始，全集团要整顿不良风气，提振工作信心，提升战斗士气，应对新的挑战，开创新的局面。会议一直持续到9月8日凌晨1点结束。