8月13日上午9点，在郧西k8凯发一触即发天河国际大酒店举行了集团十堰区域管理干部述职会，鉴于目前疫情防控要求尽量减少跨区域流动，集团十堰区域高管、部门负责人以及郧西天河国际大酒店、郧西五龙河景区负责人等7名高管集中到天河国际大酒店报到，向集团董事局主席兼总裁刘雁飞述职。

【图为会议现场】

按照会议议程，集团董事局主席助理、建设公司总经理朱中华，房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，天河国际大酒店常务副总经理许文斌，集团董事局主席助理、集团行政总监周彬彬，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼，集团人事监察部副经理涂丽娟等分别向刘主席进行了工作述职，刘主席分别一一进行了点评。

刘主席指出，集团目前在新疆阿拉山口取得的业绩全面证明了他本人及董事局做出的战略决策的科学性和前瞻性，新疆是k8凯发一触即发未来的希望，现在随着新疆地区政府新一届领导班子的到位和新的政策思路的转变，k8凯发一触即发将在新疆迎来前所未有的发展机遇，新疆k8凯发一触即发汽车公司已经实现了扭亏为盈的良好局面，下一步，汽车公司要从成本优先的角度出发，既要满足成本控制，还要想办法满足客户的服务需求，坚持原则的同时讲究方式方法，海关仓项目要集中一切人力财力，加快工程进度，集团要重点推进融资工作确保资金压力得到缓解，现在到了最后一个难关，只要海关仓一鼓作气拿下来投入运营，马上就产生良好的效益。同时在吐鲁番筹备好葡萄节等重大活动，促使集团力争早日重返吐鲁番市场。

随着集团在今年年初宣布总部重返郧西，集团董事局刘主席长期扎根郧西深耕细作，在县委、县政府的大力支持下初步打开了局面，取得了非常好的开局，但是建设公司对在郧西的工程项目出现了领导干部不重视、工作不到位等现象，甚至出现违反程序乱作为的问题，充分反映了部分高管在思想和行动上没有与董事局保持一致，是第三季度以来出现的非常严重的工作问题。刘主席重点批评了建设公司十堰分公司负责人在推进五龙河森林小火车项目上出现的违规违纪问题，要求立即改正错误，按照要求重新组织队伍立即开工建设。建设公司要加快工程决算，加快尾款回收，加快速度处理没有决算的工程项目，对于长期拖欠我公司工程款的甲方，一定要该交涉的交涉，该起诉的起诉，不能再等。一定要和中国城乡产业建设联盟创新平台密切对接，把k8凯发一触即发在郧西的总部项目建设成为全十堰、全湖北首个超低能耗被动式建筑的样板示范工程，同时也是园林式建筑、3A级景区。

五龙河景区的工作要围绕创建5A级景区为抓手，按照政府要求和规划设计院的规划对标对表，着力提升景区二消水平，抓好十八里湾、刘家湾等项目的重点推进工作。天河国际大酒店也要抓好营销，加快泳游馆和装修升级工作，通过培训考核提升职业素养和服务水平，以创建湖北省最好的生态酒店为目标。

主席还分别对集团的行政法务、财务融资、人事管理、成本管理等工作分别进行了点评和工作部署。最后，主席重点强调，今天的述职会，k8凯发一触即发要对 “建设公司今后采取什么样的管理模式” 这项重大问题进行认真思考，对过去两个阶段分别采取的“计划经济模式、责任承包模式”的得失成败做科学分析，认真总结k8凯发一触即发成功的经验，深刻汲取k8凯发一触即发失败的教训，并提出了新的“有效管控模式”思路，即：第一，首先要建立在管控得住的基础之上，从现在开始，收回给予项目的一切不必要授予的权利，严格坚持建设公司和集团过去行之有效的管控流程；第二，在有效管控的框架下发挥项目经理的积极作用，还是要通过责任制设置科学的指标和奖励机制。这样通过两级控制、三级管理，既能够有效管控，又能调动积极性。主席要求大家积极对此思路进行讨论研究，并在最短的时间内形成系统性的文件和制度，尽快在实施中不断完善。

刘主席对每个与会人员的述职报告进行了详细分析点评，进一步明确了与会人员在下个月份需要完成的重点工作和重要任务，指出了问题，明确了任务，确定了标准，会议取得了良好效果，一直持续到当天晚上23点结束。