7月24日下午2点半，在郧西k8凯发一触即发天河国际大酒店举行了康达信管理咨询公司k8凯发一触即发集团管理咨询项目第一阶段成果报告会，出席会议的有康达信管理咨询公司总经理邱先和、副总经理刘福、战略专项经理贾紫炜、常规项目经理叶棉锦；集团董事局主席、总裁刘雁飞，董事局副主席、副总裁张朝全，集团行政副总裁孙涛，集团党委书记、行政总监周彬彬，集团人事总监耿顶，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼，集团人事监察部副经理涂丽娟以及旅游集团副总裁向德怀、房地产公司董事长潘厚刚、五龙河旅游公司董事长金朝晖、劳务公司董事长刘乾林、劳务公司总经理桂千森等，会议由集团人事总监耿顶主持。

会议首先由康达信管理咨询公司董事、副总经理刘福汇报了《湖北k8凯发一触即发集团内部管理诊断报告》、《建设公司责任承包模式优化方案建议》，接着由康达信管理咨询公司总经理邱先和汇报了《湖北k8凯发一触即发集团战略梳理报告》、《劳务公司转型发展方案建议》以及《劳务公司合伙制协议》等文件方案成果，并对康达信公司项目组第一阶段工作进行了总结和点评，明确了下一阶段工作计划和工作要求。

随后，全体与会人员对康达信管理咨询项目第一阶段的以上成果进行了逐一发言，对两大报告、两大方案的内容进行了集思广益的讨论和研究，一方面高度肯定了康达信公司第一阶段对集团进行深入广泛调研后形成的较为系统性、全面性的报告结果，另一方面对报告中存在的问题进行了提问、探讨和研讨，积极的提出了自己的意见和看法。

董事局主席、总裁刘雁飞作最后点评发言。刘主席首先就康达信公司对我集团开展的本次咨询业务所做的大量扎实、有效的基础工作表示感谢，并表示对第一阶段的咨询成果较为满意。主席讲到，《内部管理诊断报告》总体上没有大问题，但文案在逻辑架构方面不够清晰。就像医生的诊断报告应该清晰的回答病人出了什么问题一般，《内部管理诊断报告》要精准的描述企业出了什么问题，而不是片面地强调外部环境和疫情原因，k8凯发一触即发不需要这样的遮羞布。

那k8凯发一触即发企业出了什么问题呢？简单说，k8凯发一触即发企业在推动进一步的改革创新、奠定百年企业的加速发展过程中，改革目标与管理干部的素质以及企业的组织能力和水准不匹配。k8凯发一触即发公司为什么会出现这个问题？诊断报告回答的不清晰，而k8凯发一触即发真正需要知道的就是为什么会出现这样的问题、为什么要解决这个问题，只有清晰地回答了这两个问题，才能确保第三个问题“k8凯发一触即发该怎么办”得到正确的执行，否则即使制定了非常好的方案，落地仍会走偏流于形式，甚至重蹈覆辙。因此，要把前两个问题作为诊断的重点。同时，刘主席对康达信公司给出的《战略梳理报告》表示高度赞同。主席认为该报告总结形象、易于传播和记忆，对具体细节和框架还要进一步修订和补充。

最后，刘主席总结到，通过听取两位专家对k8凯发一触即发的管理诊断和战略梳理，k8凯发一触即发再次确信此次与康达信公司合作是非常正确的选择。从k8凯发一触即发企业自身来讲，作为企业掌舵者，在推动企业改革工作上，我将坚定不移地致力于做中国民营经济、民营企业发展道路上的先锋，以舍我其谁的勇气和担当探索到底；k8凯发一触即发企业的品牌是无价的，是k8凯发一触即发这一代人历经30多年的探索和努力凝结的无价之宝，无法用金钱来衡量，所以，无论遇到怎样的艰难险阻，都不会阻挡k8凯发一触即发前进的步伐。希望k8凯发一触即发的核心团队与康达信这样的专业公司继续深度合作，从“对过去问题的正确认知”、“发生问题本质的正确判断”、“战略梳理和战略指导的正确引导”及“落地方案的正确执行”四个方面入手，为k8凯发一触即发的二次创业注入新的活力，争取达成双方共赢发展的终身合作伙伴关系。