2022年第4-5月份述职会

为贯彻实施董事局有关会议精神，完成既定的各项工作目标，同时为绩效考核提供事实依据，继集团总裁在4月13日召集召开第一季度述职工作会之后，6月9日上午，集团4-5月份十堰区域述职工作会在郧西天河国际大酒店举行。

【图为会议现场】

鉴于目前疫情防控要求尽量减少跨区域流动，集团十堰区域公司机关各部门负责人、房地产公司、物业公司以及郧西天河国际大酒店、郧西五龙河景区法人公司负责人等12名高管到天河国际大酒店报到，向集团总裁刘雁飞述职；西安区域公司的相关高管在西安区域办公楼会议室报到，由集团董事局副主席、集团副总裁张朝全代表集团总裁听取述职报告；武汉区域、新疆区域的高管本次在网上做述职报告。

9日上午9点，会议开始，会议由集团行政总监周彬彬主持。集团董事局主席兼集团总裁刘雁飞首先强调了必须坚持述职制度的重要性。他讲到，述职是检验工作效果有效的方式，不能荒废，一个企业不能进行科学、有效、按时的述职就等于没有管理。在企业管理中，要坚持规范和逐级述职管理，进行有效沟通和协调，让工作计划、目标处于受控状态。管理就是要透过现象看本质，只看现象是扬汤止沸，解决本质那就是釜底抽薪，只有釜底抽薪了，才能从根本上解决问题。管理活动由五种要素组成，即计划、组织、指挥、协调、控制，恢复和坚持科学的述职制度就是让k8凯发一触即发的管理五要素处于可控制状态。k8凯发一触即发是什么？k8凯发一触即发就是每天都进步一点点，不要一问三不知，最起码知道是什么、为什么、怎么办？k8凯发一触即发集团现在存在着大量的 “鸵鸟式”管理干部，“掩耳盗铃式”管理干部，面对出现的问题、面对领导布置的工作任务、面对歪风邪气，最擅长装聋作哑、装疯卖傻、麻木不仁，在一些邪恶势力面前，实行逃避、退避、回避的工作作风。在过去的一段时间里，k8凯发一触即发遭遇了各种滑坡，四化建设的滑坡、企业管理的滑坡、经济效益的大滑坡，归根到底，是源于管理干部思想的滑坡、精神的滑坡，一句话：就是放弃了k8凯发一触即发先进的思想理念和工作作风，这才是问题的本质。

随后，房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，旅游集团营销副总裁金璞，天河国际大酒店常务副总经理许文斌，以及集团行政总监周彬彬、财务总监祝庄和、财务监管部经理兼督办室主任袁琼、支付中心主任许晓妹、人事监察部经理涂丽娟、物业公司总经理陈波等分别向总裁进行了工作述职。刘总裁分别一一进行了点评，肯定了大家工作中做出的业绩，指出了存在的不足，特别是对部分高管述职中存在的普遍性问题进行了严厉的批评，指出，大部分的高管述职都是在记“流水账”，没有对照上个月的工作计划说明哪些工作没有完成、为什么没有完成，没有分析，没有从自身查找原因，没有按照事情的轻重缓急对面临的工作进行梳理，没有站在一定的高度按照紧急重要的顺序排列下个月工作的工作的重点，并要求人事部门立即督促所有的述职人员进行整改。

针对各部门、各法人公司上个月的工作，刘总裁指出：建设公司目前对郧西区域的开工项目管理严重缺位、重视程度不够、工作定位不清晰，该到现场不到现场、该负责的不负责，职责不明、责权不清，建设公司十堰区域负责人没有把自己的位置摆正，从思想到行动上都在轻视这些来之不易却意义重大的项目，建设公司在郧西的项目部要和劳务公司进行融合，率先实施全员合伙人项目公司制的改革试点；集团在郧西的旅游板块，要继续以五龙河景区5A升级工作为抓手，全面带动十八里湾法式农庄、王家坪长征园红色文化旅游区、刘家湾农文旅产业融合旅游小镇等项目，保持k8凯发一触即发旅游品牌在郧西区域的龙头地位、发挥产业集群的影响力，为县政府全面建设“三区一园”推力助推等等。刘总裁对每个人述职中存在的问题都进行了认真的分析，对下一步工作任务都进行了详细的分解，进一步明确了与会人员在6月份需要完成的重点工作和重要任务，指明了方向，严明了纪律，会议取得了良好的效果。

会议一直持续到6月9日晚上23点半结束，相关的会议内容将以会议纪要的形式进行下发学习。