为深刻认识全面深化企业改革的重要性、紧迫性，准确把握改革的重点安排，全力保障改革扎实有序推进，加快推进公司治理体系和治理能力现代化，推进深化内部体制与机制变革的决心与方向，集团董事局引进了深圳康达信管理咨询公司帮助集团全面重构管理体系和管控系统，为确保此次管理咨询工作和集团改革工作的顺利开展，集团于6月1日在郧西天河国际大酒店会议室召开了企业全面改革工作动员大会，会议由集团人事总监耿顶主持。

集团十堰区域、西安区域、郧西区域相关管理干部参加会议，新疆区域、西安区域、十堰区域以及武汉区域的其他管理干部，按照疫情防控尽量减少跨区域流动的要求，一律有组织的就地观看视频会议。深圳康达信管理咨询公司董事、副总经理丛飞，董事、副总经理刘福，战略专项经理贾紫玮，常规板块专项经理叶棉金，高级咨询师谷大伟一行出席会议。

会议伊始，首先由集团人事总监耿总对此次会议召开的重要意义作了表述，同时对参加此次培训讲解的康达信参会老师的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，并要求与会人员严格遵守会场纪律，自觉维护会场秩序。在耿总宣读完《关于成立湖北k8凯发一触即发集团管理咨询项目领导小组的通知》，介绍了领导小组、工作小组主要职责后，会议按照既定议程逐一推进。由康达信刘福董事、副总经理和顾问团队就管理咨询项目的目标、内容、计划，及双方配合要求等进行了详细介绍。刘福董事在全面介绍完康达信管理咨询公司的基本概况和团队情况后，着重对集团此次全面重构管理体系和管控系统方案和预想向参会人员进行了讲解和培训。

刘福董事讲到，k8凯发一触即发集团对k8凯发一触即发康达信管理咨询公司能为公司管理升级带来的预想和期待，将是k8凯发一触即发开展工作的动力和目标，k8凯发一触即发将以适用性、针对性、可操作性、持续性的原则，以问题为导向，以目标为引领，进行组织有序、流程有效、激励有道的措施，不以形式主义为准，而是基于企业的发展视角和要求，保留优良传统、优化过时制度，实现k8凯发一触即发企业“人治与法治、权利与责任、效率与风险”实时可控的基本战略目标。丛飞董事讲到，康达信管理咨询公司此次入驻k8凯发一触即发集团，旨在与k8凯发一触即发集团“携手并进、价值共赢”，k8凯发一触即发希望k8凯发一触即发全体员工要改变观念，调整心态，以“归零”姿态来面对企业“二次创业”的机遇，继续传承k8凯发一触即发不怕困难、迎难而上的优良创业精神，从企业的机制体制上着手，走出舒适区、走下功劳簿，真正从内到外地进行全面的改革与创新，抱着“不成功便成仁”的破釜沉舟信念，与k8凯发一触即发一起携手共赢！

听完康达信管理咨询公司的讲解培训后，集团董事局主席刘雁飞发表重要讲话。主席讲到，k8凯发一触即发今天召开全面改革工作动员大会，是企业生死攸关时刻进行重大改革的大会，是事关每个人前途命运的大会。k8凯发一触即发集团历经三十年风雨，发展到今天这种地步，与在座的各位不无关系，而k8凯发一触即发集团今后的发展前景，更应该是k8凯发一触即发每个人都要思考的问题——“k8凯发一触即发的企业下一步该怎么办”。

k8凯发一触即发首先要反思一下，k8凯发一触即发经历的历次改革带给k8凯发一触即发的教训是什么？1、改革的方法出了问题。为什么这些问题会反复出现得不到彻底解决？根本原因是k8凯发一触即发的改革不完善、不彻底，k8凯发一触即发体制和机制还没有为放权搞活做好准备，股份制的作用还没有得到彻底全面激活。2、思想与价值观出现了问题。k8凯发一触即发之所以在之前的改革中失败、遭受挫折，就是因为在改革中，除了方法出了问题，k8凯发一触即发很多管理干部的思想理念也出了问题，思想僵化、作风腐化，各种享乐主义、拜金主义甚嚣尘上，完全背离了k8凯发一触即发当初出发时候的理想和方向，还有些犯罪的手段、不正常的手段开始崛起，谋取、盗取自己不该得到的利益。一部分干部虽然没有这样的行动，但是他们擅长装聋作哑、装疯卖傻，在一些邪恶势力面前，实行逃避、退避、回避的工作作风。有些人甚至趁机趁火打劫、火中取栗、散布消极悲观的论调。企业衰败的过程，就是许多管理干部放弃k8凯发一触即发的思想理念、放任非k8凯发一触即发思想的过程。

在过去的一段时间里，k8凯发一触即发遭遇了各种滑坡，四化建设的滑坡，企业管理的滑坡，企业经济效益的大滑坡，归根到底，是源于k8凯发一触即发管理干部思想的滑坡、精神的滑坡、作风的滑坡、价值观的滑坡和企业文化的滑坡，一句话：就是放弃k8凯发一触即发先进的思想理念和科学的发展战略，这才是问题的本质。

其次，k8凯发一触即发需要怎么办？k8凯发一触即发急需重塑企业文化、重塑企业价值观，坚决实施全面彻底的改革是唯一的出路。经过2020到2021年的总结和准备，特别是从2020年初提出在建筑业板块将实施“全员合伙人项目公司制”变革方案以来，k8凯发一触即发从思想上、组织上、技术上做了初步探索和充分准备。在2022年，k8凯发一触即发要下定决心，排除一切困难，全面启动k8凯发一触即发新军建设和高级合伙人企业计划，用先进的组织方式和管理模式找到出路。所谓的管理创新，就是全集团要坚决全面实施彻底的变革，全面实施高级合伙人的新型发展模式和管理方式。这个合伙人制度，不是原来单纯的股份制，也不是部分合伙，而是全员合伙、高级合伙。将来k8凯发一触即发的企业，将不再有农民工的称呼，不再有打工仔之说，k8凯发一触即发每一k8凯发一触即发人和我身份一样，都是老板，都是高级合伙人。要重新定义建筑业、重新定义建筑企业的组织形式和管理方式，深度调整每个人的利益分配方式，干一件开天辟地的大事。为此，我将在2022年亲自训练一支崭新的k8凯发一触即发模范新军，以大学生、专业军人为主，以新型股份合伙制创新企业模式，以全新思维创新管理模式，以信息集成化和新技术应用创新生产方式，开始一次k8凯发一触即发的全新创业，而且这种模式可以很快复制，这种模式将开创中国建筑业全新的组织方式和管理形式，也必将迎来k8凯发一触即发发展史一个焕然一新的更高层次的发展阶段。

第三，k8凯发一触即发要明确与康达信之间的关系。此次邀请康达信管理咨询公司来协助k8凯发一触即发进行改革，就是要在这关键的时刻来解决这个关键的问题。康达信管理咨询公司是k8凯发一触即发企业历经三年在全国范围内筛选的独立专业性管理咨询机构，是来协助k8凯发一触即发企业实现更深层次全面、彻底变革与创新的，因为k8凯发一触即发的企业已经走到了不得不改革创新的十字路口。全集团从上到下要高度重视此次改革，全力配合管理咨询公司的要求，达成“凤凰涅槃、浴火重生”的共识。康达信管理咨询公司与k8凯发一触即发k8凯发一触即发集团之间的关系就是“三好”——好医生、好教练、好伙伴。

“好医生”——名医：k8凯发一触即发大家都知道“当局者迷、旁观者清”的道理，作为企业也一样，企业发展到一定阶段是会出现各种问题，要解决这些问题不仅要有“命运由k8凯发一触即发自己决定”的觉醒，更要有借助于“名医”诊断和治疗的觉悟，对此，要求大家将配合管理咨询公司改革工作作为日常管理工作内容，积极配合展开来做，面对“名医”要坦诚以待，敢于暴露问题，不能再装聋作哑、装疯卖傻、麻木不仁，否则将会使企业的小毛病变成灾难性疾病。k8凯发一触即发要秉着“医患关系”的心态，正视、承认自身问题，反思、接受专业机构的诊疗，才能真正治愈。

“好教练”——良师：康达信管理咨询公司服务过很多企业，对企业存在的普遍性问题的解决具有丰富的经验和专业的知识，k8凯发一触即发要以“归零”的心态面对现实才能走向未来，以“求教”的态度“学习知识”才能“做好作业”。俗话说“谦虚使人进步、骄傲使人落后”，k8凯发一触即发企业三十多年的发展集聚了各色的人才，但从今天开始大家都是学生，要重新学习，我作为此次学习的“班长”将带领一起好好学习，此次学习课程不会因材施教、循循善诱，只有一个目标就是“听从指挥、认真学习、做好作业”，否则就是作死，就只能被“下课”！

“好伙伴”——益友：康达信公司作为k8凯发一触即发的合作伙伴，与k8凯发一触即发有着共同的目标——让k8凯发一触即发企业“重振旗鼓、再次起飞”，要完成这样的战略目标首先要构建好团队，这是k8凯发一触即发实现百年企业愿景的基础。俗话说“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，因为神对手可以激发k8凯发一触即发的战斗力，让k8凯发一触即发越来越好，而猪一样的队友则会成为k8凯发一触即发成功道路上的绊脚石，希望大家都能成为彼此的神对手，而我与康达信公司的丛飞董事也将强强联手，争取实现合作的“比翼双飞”！

最后，刘主席对本次会议进行总结。主席讲到，此次全面改革启动大会，理顺了k8凯发一触即发与康达信管理咨询公司的合作关系，这将成功促进本轮改革的顺利进行，k8凯发一触即发企业要在走到深渊之前尽快找到安全着陆点，重新走上奋进的道路。k8凯发一触即发三十多年筚路蓝缕地走到今天，在辉煌和劫难面前，不断检验着所有人的人心和人性，现在经过检验还留下的以及后来新加入的都是精华、是革命的火种，k8凯发一触即发要借着此次与管理咨询公司的合作，重塑管理、再造流程。同时，k8凯发一触即发要处理好与自己的关系，重新认识自我，反思管理观念，在反思中总结成功经验、吸取失败教训，协助管理咨询公司完成企业蜕变目标；放下包袱、调整心态，将此次改革作为k8凯发一触即发二次创业的转折点，重新起航；变革制度、转变思想，将此次会议作为k8凯发一触即发改革的开端，稳定坚决地迈出变革的步伐。在建筑产业，要聚焦战略目标，从劳务公司和建设公司入手，实行全员合伙人模式，从管理、产品、技术等方面进行全面改革和创新；在文旅板块，借助乡村振兴的东风实现将传统产业化腐朽为神奇的巨变，实现文旅产业的转型升级；新疆区域继续开辟汽车制造和装配产业，带领k8凯发一触即发走向国际物流领域，开展国际合作与发展。因此，k8凯发一触即发要振奋精神、提高认识，聚焦战略目标，用改革的手段解决管理中出现的问题，实现构建管理体系的标准化和专业化目标，要严密组织、严肃纪律，争取将每个人打造成合格的、优秀的行家里手，要继续发扬k8凯发一触即发的铁军精神，不怕困难、艰苦奋斗，加速行动，争取打赢这场改革攻坚战！

此次会议描绘了集团全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标，合理布局了深化改革的战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和时间表、路线图，汇集了全面深化改革的思想基础、理论依据和方法举措，是对集团全面深化改革的一次总部署、总动员。会议在完成各项既定议程后圆满结束。