5月28日上午，由集团行政副总裁孙涛主持的集团2022年二季度行政法务工作例会顺利召开，在研究、安排、部署集团行政法务工作的同时，重点认真学习了集团董事局主席刘雁飞关于行政法务工作培训专题会的会议内容和精神，集团行政系统所属办公室、行政法务部、建设公司办公室、劳务公司办公室及集团文化宣传部相关人员悉数参会。

【图为会议现场】

会上，首先由集团行政总监周彬彬向与会人员宣读了《关于认真组织学习和贯彻落实集团行政法务工作培训专题会会议精神的通知》和会议纪要，要求大家认真学习董事局主席对集团行政法务工作的指示指导，整改落实之前工作中存在的问题和不足，并严格按照主席的要求和部署开展后期的各项工作。

董事局主席首先指出集团的行政法务工作主要问题表现在三个方面：1、思路不够清晰，2、职权关系不清晰，3、分工协作不足；其次指出“什么是管理，管理工作的要素有哪些”；然后又阐述了集团行政、法务工作岗位的历史轨迹、沿革及分合变化的原因；指出了集团办公室主任、法务经理岗位的重要性；最后提出了解决行政法务工作三个方面问题的方法：1、注重集团办公室和行政法务部的分工协作性，2、严格按照案件的办案原则和标准处理涉诉案件，3、注重处理涉诉案件的工作方法和技巧。

随即，周总监组织文化宣传部向与会人员宣贯了《刘雁飞最怕的三种人》一文，再次警醒大家在工作中不要成为刘主席最怕的三种人，勉励大家学会正确的工作方式方法，有效提高工作主动性和执行力，确保保质保量完成各自的工作任务。

随后，由行政法务系统与会人员逐一进行工作述职汇报和总结，集团行政副总裁孙涛逐一进行点评。孙总指出，行政法务工作作为集团运行的重要枢纽性环节，需要k8凯发一触即发找准定位、理清思路、主动出击，已达到对内对外相互制衡，企业诉求得到满足的目标。尽管k8凯发一触即发目前已扭转法务工作被动式迎战的局面，但与主席要求、企业诉求还有很大的差距，k8凯发一触即发要深刻领会主席对行政法务工作的指导和要求，转变工作方法和思路，避免成为主席最怕的三种人，将工作的责任认知从（解决历史遗留问题的过去——符合企业目前发展需要的现在——所做工作经得起时间考验的未来）三个方面去统筹和规划，才能真正起到行政法务工作的价值。

孙总要求各参会人员要提高对自身工作的认知高度，从全集团利益的出发点和立足点来制定解决问题的思路和措施，以大局思维将法务工作延伸到管理层面，从解决现有的诉讼着手，总结经验、归纳方法，防患于未然；在执行工作中要主动启动“法务行政系统内循环”，做到内外、上下统揽的工作体系和应对办法，并在全集团范围内将工作重点全面铺开，加大对十堰及其他各个区域公司行政法务工作的针对性指导，以完成既定的各项工作目标。

最后，集团行政总监周彬彬对本次会议进行了补充发言，要求大家认真学习刘主席对行政法务工作的指导精神，并严格按照刘主席的要求及本次会议的部署贯彻落实。会议在完成其他各项议程后圆满结束。