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5月6日，集团劳务公司在西安区域公司机关会议室召开5月份项目经理工作例会，会议由劳务公司总经理桂千森主持。会议通报了4月份综合大检查情况，对5月份各项工作进行安排，会议对加强当前成本控制工作，项目成本节约和管理人员工资薪酬挂钩、奖励分配相关事项进行了专项交流讨论，并达成共识、形成决议。
【图为会议现场】
会议强调，面对当下市场环境和行业形势，必须要向管理要效益。会议就如何有效节约成本进行了专项讨论，总结形成11条控制和节约成本的方法和途径，并就成本在定额之内节约花费和工长、项目经理工资挂钩、奖励分配进行讨论，达成初步意见。
会议要求，成本控制和节约不限于会议中讨论形成的11条措施，项目部要在执行此11条办法的基础上，以点带面，细化管理，夯实责任，严肃纪律，遵照规定，把成本节约的意识和手段认真落实到项目管理的每一项工作细节之中。
会议通报了4月份各职能部门综合大检查情况，质安部对各项目实测实量数据、钢筋绑扎效果、混凝土成品效果及观感、质量问题、安全防护、安全交底等工作检查数据进行了详细公布通报。要求项目部针对检查中发现的问题和隐患，对实测实量不合格，交底不到位、没有针对性，混凝土质量观感差，安全防护不规范等重点问题，要严格按照检查总结会议中的要求和措施，认真落实执行。各职能部门领导根据4月份检查情况分别对项目部各相关管理工作进行了针对性的要求和安排。
会议最后强调，劳务公司各部门、各项目部要深刻领会公司加强成本控制的意志和决心，深刻认识加强成本控制工作的重要性和必要性，把工作从被动变为主动，任何人在成本管理面前必须遵守铁的纪律，严格按照规定和要求执行，将成本意识体现在管理之中，将成本管理制度和要求落实在管理过程之中，不断完善、改进、提高各项目的成本管理水平和能力，确保有改变、出成效。
会议在完成各项议程后圆满结束并取得积极效果。
