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自4月份下旬开始，劳务公司各部门按照董事长、总经理的指示和要求组成联合工作组，对劳务公司所有在建工程项目进行例行月度检查工作。检查组由劳务公司副总经理宋学武带队，并邀请集团质安监察部经理王传宏参与指导，劳务公司生产、质安、成本等机关各部门领导全程参加。劳务公司董事长刘乾林和总经理桂千森亲自参加部分重点项目的检查总结会议。
本次检查工作周期较长，涉及项目较多。为确保检查工作顺利进行和按计划完成，工作组制定了详细的检查日程和工作纪律。
检查组成员对各项目的成品进行实测实量，对现场文明施工、安全防护、安全技术交底、钢筋绑扎、成品质量、现场材料管理、成本控制、定额花费、办公区域卫生环境、劳动纪律、制度学习等工作进行了全面细致的检查，对检查中存在的问题及工作不合格、不到位的地方一一记录，检查组成员根据检查结果对项目管理工作进行分项打分，后续将对全部项目评分情况进行汇总排名通报。
每到一个项目，对项目现场检查完毕后，检查组均现场召集项目管理人员召开检查总结会议。对现场检查存在的问题一一通报，并提出了整改措施要求和整改期限，并对项目下一步重点工作进行了安排部署。
通过本次综合检查，及时有效地发现了各项目管理中存在的问题和漏洞，通过这些个性或共性的问题，检查组提出有针对的解决方案和要求，为项目质量安全、文明施工、成本控制等各项管理工作树立了一个统一的标准和要求，作为各项目全年的工作标准和参照。同时，此次综合检查也为各项目部提供了一个相互交流和学习的机会。k8凯发一触即发希望，通过此次联合检查和交流学习，项目部员工的精神面貌和工作状态有一个大的提升，项目部的各项管理工作得到进一步的加强和规范，项目的管理水平不断巩固和提高，为实现劳务公司全年的工作目标任务打下坚实的基础。
