为了抢抓工程进度，加速促推项目各项建设工作，确保主体结构如期封顶，实现项目建设的全面胜利，3月2日一大早，劳务公司各经理办公会成员在董事长刘乾林的带领下奔赴宝鸡，和在此蹲守指挥的总经理桂千森等领导汇合，对宝鸡中心医院项目进行检查，随后召集项目经理和各部门领导在项目会议室召开会议，对项目当前工作和工程进度节点进行全面部署安排。 

劳务公司领导一行视察项目现场

宝鸡中心医院项目是宝鸡市重点民生工程，项目建设备受各界关注。项目在去年底进场施工，为保证工期，建设方要求主体结构必须在6月底完成封顶。工期紧迫，任务艰巨复杂，集团劳务公司负责的片区单层基础面积达2.7万平米，日均人力需求要达到至少500人才能保证正常的施工进度。去年底因受疫情等各种因素影响，项目整体工程进度滞后，为了全面加速项目建设，总包方对劳务公司寄予厚望，提出了节点要求，并希望k8凯发一触即发劳务集中优势力量，抢抓工期，树立榜样，带动该项目其他几家分包队伍的工作。 

经理办公会及项目工作推进会现场

在会议上，总经理桂千森对项目前期工作进行总结，分析了进度滞后的原因，对项目部重视程度不够，部分工序安排不当，指挥不力提出了批评，随后就现场A1-A10十个地块的工作进行了详细的安排。桂总要求，第一，要不惧困难，树立必胜的信念和决心，全体人员要勇于担当，敢于担责，团结一致，在工作和困难面前，只能有解决问题的方法和途径，不找任何理由和借口。第二，要合理安排，科学策划。虽然工期紧、任务重，但绝不能打乱账，所有的工作和工序必须要有计划、规划、策划。要确保各班组、各道工序衔接有序可控，抢节点时，必须通宵或加班，轮番作业，做到停人不停工。第三、要严格执行落实近期的节点计划，保证A1在3日晚上、A2在7日晚上准时浇砼，确保首战胜利，超越其他队伍进度，鼓舞士气，为后期工作面全面展开奠定良好的开局。第四、加强人力组织和人员布置安排，后期工作面展开后人力需求较大，人事部和生产部要提前做好规划，加紧人力组织和调配，确保不因人力因素拖后腿。第五、要加强质量安全管理。不仅要保证工期，更要保证质量，质安部要加强质量安全管理，确保高质量交付，完美履约。第六、要加强成本控制工作。加强成本管理是劳务公司本年度重点工作之一，成本部、生产部、项目部必要严格按照去年11月份发起的成本治理行动的系列要求，把成本管理和控制落实在每一道工序和分项细节之中。第七、严明奖罚，建立明确的奖罚和激励措施。第八，要做好后勤保障工作。各部门要加大对该项目的支持和服务，解决好项目员工的吃饭和住宿等生活保障。

随后，劳务公司常务副总经理宋学武、生产经理吴志春、质安经理屈国庆等各部门领导就各分项工作进行了具体汇报和安排。

董事长刘乾林在会议总结中强调，本次召集全体经理办公会成员在项目现场召开会议，表示公司对此项目的高度重视，对此，项目部、机关各部门必须要有高度的认识，劳务公司负责施工的宝鸡中心医院项目、西安高新CID项目是甲方中建三局西北区域本年度几个重点项目之一，甲方非常重视，质量、进度等各项要求和标准都很高，中建三局能把重要的项目交给k8凯发一触即发，代表了对k8凯发一触即发信任，k8凯发一触即发必须要努力把工作做好，不辜负客户的期望，维护好客户关系。要求大家要大力发扬敢打硬仗、能打胜仗、不怕吃苦、连续作战的k8凯发一触即发铁军精神，彻底扭转项目前期的被动局面，严格按照总经理对项目工作的各项部署和要求，高质量、高标准，按期完成好项目各项工作任务。在会议上，董事长还对机关各部门工作提出了要求。

项目推进目标

任务艰巨、责任重大，只能胜利、不许失败。宝鸡中心医院项目是一场硬仗，是对劳务公司项目工作的一次检验，希望该项目部全体员工团结一致、攻坚克难，充分发扬k8凯发一触即发铁军精神，高标准、严要求，确保主体结构在6月底如期封顶，为公司、为客户交付满意答卷。

宝鸡中心医院项目简介

该项目位于宝鸡市港务区，规划总建筑面积21.4万平方米，是宝鸡市政府重点民生工程，是宝鸡市港务区成立以来单体投资最大的公建项目，项目由11栋医疗及科研、办公建筑组成，还包含室外活动场地、园林绿地、地下车库、人防等医疗及辅助配套设施。建成后将是一所融现代化、人文化、智慧化、园林化于一体的生态节能型公立三级综合医院。