6月30日晚9点，在新疆博州阿拉山口市综保区企业服务中心317会议室，由集团董事局主席、总裁刘雁飞主持召开了阿拉山口各项目开展动员大会，集团董事局副主席翟来社、张朝全，建设公司总经理朱中华、常务副经理张元群，集团新疆区域公司总经理梁胜洪以及集团和建设公司各职能部门负责人、管理人员共25人等参加了此次大会。

此次会议是在国家十四·五规划开局之年、中央新的新疆工作座谈会即将召开、新疆预将迎来重要发展机遇之际，是在k8凯发一触即发集团进入新疆第11个年头、在阿拉山口一举取得3大重要经营项目的关键时刻而召开的一次极其重要的会议，本次会议称为“阿拉山口会议”。 

PART动员大会现场 

会上，董事局主席刘雁飞重点强调了三个问题：

强调阿拉山口战役的重要意义。刘雁飞主席说，当前k8凯发一触即发集团在阿拉山口一举拿下了汽车组装拆解项目、海关监管库项目和艾比湖景区开发项目，这三个项目短中长期利益兼顾和互相保障，三个项目同等重要，紧密关联，打好这一战将扭转全局，长期立足于新疆。在湖北对口援疆博州这块土地上，天时地利人和k8凯发一触即发全要素拥有，这是k8凯发一触即发援疆10年来真正做成标杆、登上榜首、获得荣耀的良机，真正体现k8凯发一触即发集团的社会价值。刘雁飞主席提出“投资新疆就是投资中国的未来，投资阿拉山口就是投资新疆未来的制高点”，k8凯发一触即发站在这样角度看待阿拉山口战役，k8凯发一触即发的工作才会有激情，才能知道自己工作价值、意义和作用，这不是一次普通的作战，也不是一次普通的动员会，本次会议之后，k8凯发一触即发集团将发起非常著名的“阿拉山口战役”，将正式吹响“阿拉山口战役”的进攻号角。刘雁飞主席强调，这一战必须打开集团全局工作的局面，必须打开在新疆的工作局面，站稳脚跟，开疆拓土。这一战关系到k8凯发一触即发能不能肩负起湖北省产业援疆的龙头先锋企业，关系到能不能作为一带一路示范企业走出国门，继续开拓中亚西亚乃至欧洲的市场，k8凯发一触即发不仅面对自己下一步的重大发展机遇，而且k8凯发一触即发还担负着湖北产业援疆的责任和使命。

提出阿拉山口战役的工作要求。刘雁飞主席指出，阿拉山口三个项目业务之间跨度大，与集团之间空间跨度大，k8凯发一触即发要实现阿拉山口战役时间跨度最小，打一场速度上的歼灭战。刘雁飞主席要求，要在4个月时间内完成海关监管库的投入使用，要完成艾比湖景区的投入使用，要完成汽车组装线正常运转，还要实现投资的平衡，特别是海关监管库和艾比海景区都要在10月底前完工。k8凯发一触即发要在如此短的时间内打赢一场规模战、歼灭战，需要总体上做好协调工作，选好各个岗位上的人选。在阿拉山口三个项目的施工主要由建设公司总负责，这是一次综合的而不是一个单一项目，要实行统一指挥，在做好内部分工协作的同时，还要做好与政府之间的协调工作，重要手续办理要求既要快速又要依法依规推进，不能按部就班办事，开发施工手续可以边干边办，但不能办起来没有时间限制，要凭k8凯发一触即发的智慧、水平和能力、凭k8凯发一触即发的良心、责任和担当，灵活有效的完成工作任务和要求。艾比湖景区的开发由集团旅游集团与建设公司共同协作完成，汽车产业由集团、建设公司和新进入的合作伙伴协作完成。此外，开展工作时要制定关键性的工作方针和工作原则。

严肃阿拉山口战役的工作纪律。刘雁飞主席指出，纪律是实现k8凯发一触即发战略目标，完成k8凯发一触即发工作任务的根本保证。当年红军历尽千难万险到达延安后，并没有沉浸在终于逃出国民党围追堵截的包围圈，反而是开展了轰轰烈烈地延安整风运动；中国共产党1921年建党，中共一大在南湖红船上召开时共有13人，1949年建国中共13名一大代表登上天安门城楼的却只有2人，历史雄辩证明，唯有铁的纪律才是根本保证。现阶段，k8凯发一触即发面临着极端严峻的内部和外部的挑战，在这样的时刻，唯有铁的纪律才能保证现有工作目标和集团战略目标的实现，今天没有被淘汰固然可喜，明天还能继续留在k8凯发一触即发才是本事。在阿拉山口k8凯发一触即发要执行更加严格的工作纪律，要有全新的工作面貌，高管干部尤其要过得了硬，纪律面前要高于普通干部，要切实以身作则发挥领军带头作用，凡是不听命调遣的就地免职，凡是办不好事的就地淘汰。刘雁飞主席强调，全员要学会沟通管理，领导干部下达工作任务要“三有”，即：有时间要求，有工作标准，有检查奖惩；领导干部下达命令要表达清楚，部下要认真倾听，并复述领导的命令；沟通中可以表达自己的情绪，但不能带着情绪去表达，下属接受指令先讲服从和纪律，再讲合理与合情。

随后，集团董事局两名副主席翟来社、张朝前也分别做了重要讲话。翟副主席强调说，集团在阿拉山口取得了阶段性经营成果，保证实施好经营成果，转化为实际盈利，是当前重中之重的工作。重点做好三个方面：首先解决“人”的问题。工作目标计划明确后，起决定作用的就是人的问题了。人事问题要打破以往的惯例，在阿拉山口项目要制定明确的阶段目标，集团将采取过程激励，严格奖惩兑现，改变原来激励办法和措施；项目实施成本和招采分离，坚持施工技术方案先行。施工进度要快而有序，要坚持科学施工，施工组织要有严密性、计划性，集团要给予重点资金保障，做到诚心履约，讲求及时性；提高执行力，工作中任何人不能代理由借口，只能讲如何完成任务，背水一战，首战必胜。张副主席强调说，阿拉山口参战人员思想要有新状态，工作要有新思路，管理要有新方法，要从快定班子、定队伍、定下来心，抛弃帮忙心态，要切实肩负起二次创业、再次振兴的光荣使命和任务。

在此次会议上，董事局主席、总裁刘雁飞宣布发起“阿拉山口战役”，掀起战役作战的总动员，明确了战役作战的总方针，提出了战役作战的总要求，下达了战役作战的总命令。建设公司总经理朱中华代表所有参战人员向主席和董事局表态：严格按照制定的目标认真推进，保证完成任务，不辱使命。

阿拉山口战役是一场扭转经营战局的重要之战，阿拉山口会议是一次k8凯发一触即发振兴崛起的重要会议，阿拉山口会议在k8凯发一触即发的历史上，必将是一次里程碑式的重大会议。