近日，劳务公司在西安公司机关会议室召开8月份项目经理例会。会议听取了各项目部对7月份工作完成情况的汇报，总经理及生产部、质安部等各部门对相关工作进行安排。会议由劳务公司总经理桂千森主持，董事长刘乾林做会议总结讲话。

【图为会议现场】

会议听取了各项目部对当前进度、成本、质量安全等工作的汇报，总经理一一点评，并就各项目下一步工作进行安排部署。桂总根据当前各项目及公司总体的生产、经营情况，对劳务公司项目部成本控制和施工进度进行了重点强调和要求：项目管理必须以进度为中心、以成本为核心。

要全面加强成本管理和控制工作

桂总指出，通过大家的汇报及上半年的成本分析数据可以看出，劳务公司当前成本管理形式非常严峻，局势不利，压力巨大，这其中固然有上半年度大部分工程处于地下室、非标层基础阶段因素影响，但是k8凯发一触即发必须要认识到问题的严重性及进一步加强成本控制工作的紧迫性，针对劳务公司当前成本管理的严峻形势及不利局面，桂总要求：

第一、要认清形势，转变思想，全面加强成本观念和意识。要求全员从现在起要彻底认清形势，转变思想观念，全面加强成本管理观念和意识，严格执行成本管理要求和手段。

第二、要全面加强成本管控和执法力度，对成本违规要严管重罚。项目部及成本部、生产部等部门必须要以严格的执法和责任追究为手段，保证成本管理制度和要求的落实与执行。

第三、要不断改进、完善成本核算方法。成本部的成本核算、成本报表及成本控制指标制定要科学合理，数据要真实严谨，通过科学合理、及时准确的成本报表和数据，进行对比分析，便于动态管理，为下一步成本管理工作提供依据，从而不断加强成本的过程监督和控制。

第四、项目管理要以成本管理为核心，强化成本管控手段，加强过程控制。成本管理是项目管理的核心工作，所有工作都必须要和成本挂钩，要考虑成本，要把节约成本作为一切工作的前置条件，并力争最大程度的节约成本。

第五、严格执行定额和单价管理。项目部要严格执行定额单价，严禁私自更改单价、分解定额指标。对于特殊节点和部位需要调价的，必须按照调价程序报成本部和生产部审核商定，报总经理批准后再执行。

狠抓工程进度，严格执行每月进度计划

桂总指出，本年度时间过半，但总体生产任务未按比例完成，这对完成全年的生产任务产生了巨大的挑战，同时，由于各项目进度缓慢，对成本管理工作也造成了巨大阻力和障碍。为保证本年度的经济效益和年度目标任务，必须从现在起强抓施工进度。

第一、各项目部从现在起要树立强烈的进度意识，一切管理工作要以进度为中心展开，要千方百计，利用一切手段加快施工进度。对于可能影响进度和工序的因素，无论是甲方原因或自身原因，必须提前预计、提前解决，最大程度的减少不确定性因素影响，确保进度有序可控。

第二、生产部要加大进度管控力度，重点项目、出产值的大项目要重点把控，重点蹲守指导，确保总体产量和产值。

第三、要明确奖罚，加大奖罚力度。对每月的进度计划，完成较好或者超额完成项目要进行奖励，完不成、不重视的、相差太大的要加大处罚力度。

随后，生产部、质安部等各部门领导对项目相关工作做了详细的安排和要求。

董事长刘乾林做会议总结讲话。董事长强调，针对目前项目部存在的各种进度、成本、劳动纪律、执行力等问题，和大家的思想状态有很大关系，希望大家要认清形势，坚守初心，不能忘本，要拿出k8凯发一触即发人应有的“精气神”，要发扬“艰苦奋斗、敢打敢拼、不畏艰险、迎难而上”的k8凯发一触即发精神。彻底转变思想观念，统一思想，团结协作，真正的做到履职尽职、以身作则。各项目部经理要认真组织召开项目专题会议，传达本次会议精神，严格按照桂总及各部门对项目工作的安排和要求，抓进度、控成本、保质量，相互之间比学赶超，确保项目整体工作状态要有大的改观，项目各项管理工作上一个新台阶，各项目部要争取在八月份大检查中少出问题、多出成绩。大家共同努力为实现劳务公司全年的生产任务目标和经营目标创造条件、贡献力量。